Így tarthatsz hasznos meetingeket
A meeting kifejezés a covid járvány óta kapott enyhe negatív színezetet, leginkább azért, mert sok helyen rosszul csinálják.
Az archívum
Keress témára, címre vagy egy gondolatra a 19 cikk között.
19 cikk az archívumban.
Próbálj egy rövidebb kifejezést, vagy válassz témát az összes cikk között.
A meeting kifejezés a covid járvány óta kapott enyhe negatív színezetet, leginkább azért, mert sok helyen rosszul csinálják.
Egy jó mentor az útmutatás, a segítség és a kritika arany háromszögében lakozik. Látszólag könnyű összefoglalni, mi a feladata, de azt már nehezebb körülírni, hogy milyen is a jó mentor.
Modern életünk döntések százait követeli tőlünk nap mint nap. A helyzet csak rosszabb, ha felelős pozícióban, vezetőként kell helytállnunk.
Az új évezred a szervezetek életében is új korszakot hozott: a legfontosabb erőforrások – szinte szektortól függetlenül – az emberi munkaerő lett.
Van egy általános felismerés, aminek a legtöbb sikeres ember idővel a birtokába jut: az a hozzáállás, rendszer, folyamat, ami elhozott addig, ahol most vagy, nagy eséllyel nem alkalmas arra, hogy a következő szintre lépj vele.
Kevés ember olyan szerencsés, hogy vezetői képességekkel születik. A jó hír azonban az, hogy a hatékony vezetés tanulható.
Vezetőket számon kérni talán nehezebb, mint a cég más tagjait, mert a feladatuk is összetettebb: kockázatokat kell vállalniuk, kevés információ mellett kell döntéseket hozniuk és a hibák is benne vannak a pakliban.
Több évtizede az egyéni fejlődés, vizsgálat és hatékonyságmérés egyik eszköze a Johari-ablak, mely egyszerűsége és eleganciája miatt a mai napig része a coachok, mentorok és fejlesztő szakemberek eszköztárának.
A tapasztaltabbaktól való tanulás egyidős az emberiséggel, és a mai napig a tudás átadásának egyik leghatékonyabb formája.
A kiégés olyasmi, amit nem veszel komolyan egészen addig, amíg meg nem történik veled is.
Saját teendőid fogságában érzed magad? Azért lettél vállalkozó, hogy szabad lehess, mégis céged foglya vagy?
Vezetőként úgy érzed, hogy nem értik meg, amit kérsz? Rengeteg felesleges e-mailre kell válaszolnod?
Valami újba belekezdeni soha nem könnyű, de általában megéri. Van az a pont, amikor érezzük, hogy változtatni kell, ezt meglépni viszont nem mindig tudjuk egyedül.
Amit már az egyetem ideje alatt is megtanultam, hogy a marketingesek csak modellekben tudnak gondolkodni – vagy legalábbis nagyon szeretik ezt.
Ahogyan Tóth-Czere Péter szerzőtársam már megírta egy korábbi posztjában mindketten a GTD módszertanát használjuk a napi munkavégzésre .
Amikor tartalomalapú marketingről beszélünk, a leadek (vevőjelöltek) gyűjtése kiemelten fontos téma.
Érdekes dolog, hogy amikor tartalom promóciós csatornákról beszélünk, akkor valahogy mindig csak néhány, mindenki által ismert példát szoktuk megemlíteni – közösségi média, blog, hírlevél – de az egyéb, performance alapú csatornák nagyon ritkán kerülnek elő.
Mostanában akár tartalommarketingről, akár inbound marketingről beszélünk, igen gyakran elhangzik a tartalom-előállítás / marketingautomatizálás párosítás.
Tavaly a Média Hungary -n ugyanezzel a címmel adtam elő, ám azóta valamelyest változott a véleményem, illetve úgy érzem, hogy a kibővített verzió mindenképpen fontos lehet.